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今日嗅评京东在上市之前不可能盈利

2019-03-11 00:02:25

价格战将成绝唱!2012年终总结之B2C篇

Max_杨健伟:京东明年在高速增长的情况下小幅盈利?怎么赢利?京东想要盈利要么豪赌POP平台、要么提升物流和供应链效率,要么打压厂商降低采购成本,要么缩减运营成本——这些举措有的需要持续投入大量资金,有的会影响品牌形象降低销售额。京东在上市之前不可能盈利。其实竞争者也都等着京东盈利——你先走,

今日嗅评京东在上市之前不可能盈利

我继续亏钱换份额。对竞争对手而言,透明的京东将会变得无害?——除非因盈利压力导致市占率大幅下降,否则怎么无害?难道一上市大灰狼就变小白兔了?

WOW, 2012新营销颠覆了哪些旧规则?

罗振宇:1、新媒体和新商业是孪生兄弟。没有其中一样,就绝不会有另一样;2、在老商业里看新媒体,是隔岸风景。可以高喊过河,更须内改基因;3、进化的战场很残酷。没有强大,只有适应;4、虽说天命未至,不妨日拱一卒。过河卒子多了,一时花开满园。新年到,并肩上!

“我们想放弃了!”

carey:现在被宣传得有点大而全,但骨子里还是to C的。感觉前段时间急着突围,想要找到与B端和谐发展的路线,却始终没有足够的耐心去做好做透一两个典型领域,而是盲目发布或修改各类浅层次的功能,确实有点绑着B端免费打工的意思。应该要注意了,要回归产品经理的专注性,否则会被众多光环迷失了眼,怕变成信息泛滥的平台,一发不可收拾。

同是商业地产,王健林看淡,张近东看好,谁在虚张声势?

王利阳:我早在《万达做电商 B2C/O2O均遇困境》一文中就提及了万达与苏宁的对比,其实这两家公司很相似,未来的发展路线也基本一致。都是线上线下全品类、生活服务、商业地产等。只一个是从地产业接入零售业,一个是从零售业接入地产业,但终殊途同归,都是B2C、O2O、商业地产、连锁百货的集团发展模式。

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