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我对中医的理解做中医要有担当2019iyiou

2019-05-14 19:17:00 | 来源: 科技

【编者按】目前在全国的患者中,西医占比应该是绝大多数。但随着国家对文化复兴的大力支持,对中医文化内涵的大力发展,西医往中医转的患者会越来越多,因此潜在的患者数量较大,但同样需要解决中医西化、边缘化、庸俗化、质量不过关等问题。

本文发于医馆界,作者山柰,内容选自《新形势下中医馆生存和发展》北京沙龙;经亿欧大健康,供行业人士参考。

我对中医的理解做中医要有担当。

大家把自己的一些东西真诚的交流起来,能够在自己的基础上更加丰富。所以我希望我们中医人,头上冠有中医两个字,得有这份担当,一定要有大的胸怀,大的情怀,为中医事业的献计献才,共同发扬中医文化。

潜在的患者数量大。

目前在全国的患者当中,西医占比应该是绝大多数,不容置疑。随着对文化复兴的大力支持,中医的文化内涵大力发展。西医往中医转的患者会越来越多,所以潜在的患者数量大,不用担心患者会因为你的一点介绍,产生竞争,因为圈子很大。

中医不仅是医术,更多讲的是道。

我开始认为中医是治病的,但是随着发展,我认为中医不仅仅是一个术,中医更多讲的是道,中医不仅仅是治病的,它还有观念,有天人合一,有辨证施治,我们的整体思维;中医还是一种文化,如果想挣钱别选择中医,中医不是挣钱特别快的一个行业。

我个人认为中医不应该由民营来承担,这是国家的事情,现在国家把中医交给民营来开,我们不能改变这个社会,但是可以改变自己,开医馆要保持一颗衷心,把团队带好,其次你才是挣钱的。踏踏实实把中医做好,自然而然就挣钱。

中医的现状

,中医西化的很厉害,

第二,中医边缘化,

第三,中医被庸俗化,

第四,中药的质量很多不过关,新建医院做了几年的中药,这个只能标准,但是很容易作假,因为一个复方不能解释所有的成分,只会解释主要成分。

所以我的定位,就是选择有良心的老板,可能这个药就是真的,现在市面上很多都是无效的安全药,这是整个中药产业的隐患。

国内中医存在的几个问题

个,专一化。今后中医什么病都看当然是好事,但是精力很分散,很难代表一个典型。我觉得中医要在一个点上;

第二个,产业化。中医应该让上一代的资源传承给下一代,中医太过于保守,不像西方医学,要有一颗开放的心态。

第三个,国际化。中国一带一路文化,却没有把中医文化真正推广出去,现在国医大师这么多,大家一起分享,把中医发展到世界去,为人类造福。

总之,中医要专业化,产业化,国际化以及资本化。

中医馆应该如何创新与发展?把教育和医馆模式分开,这是一种新的模式

教育的魅力不是在于挣了多少钱,而是把教育转换成资源,就有患者来源了,同时还能培养更懂的青年医师。

如果不能达到这种高度,可以回归医疗的本质:把内容练好,把技术做强,把医疗质量做强。

实现中医馆的长期盈利。

1、建应中医馆联盟,实行统一采购中央仓储,中央药房。资源共享,信息互通,统一招生培训,(降低采购,仓储,物流,人员成本)

2、建立特色专科,一招鲜吃遍天。每个中医馆和专家贡献自已特长,建立专利申请和知识产权保护,被使用者支付一定费用。

3、加大宣传和开展一系列公益活动和讲座。

中医在医疗市场竞争要采用中医的优势。

比如治末病,亚健康调理,慢病康复,颈肩腰痛,非药物疗法(针灸、正骨、推拿、外用药云运动康复、食疗)等方面有非常大的优势。

新建医院要考虑的几个问题

,怎么找到好的医生,有两个来源:一是院校,大型的医院;二是民间中医,用疗效说话。

第二,好医生为什么来你这个平台,医馆要提供的药。

第三,给患者适合的服务,在这个基础上尝试做标准化的平台。

如何发展民营中医馆?

首先要找到好的专家,没有专家就没有一切,

第二,要有一个准确的定位,虽然中医不分科,但是人都是一个个体,你要是什么病都能治,那是不可能的!民营中医必须要有自己的特点,哪怕大夫内科,妇科,儿科什么都会一点,你也要有牌照。

第三,一定要培养年轻医师,如果没有年轻医师,就没有后驱力量,这就是你做老板,做院长,做管理者的任务。

第四个,需要改革一下机构体制,有很多医馆对大夫进行绑定,有精神绑定,或者利益绑定,我认为可以成立股份制合作,总经理、馆长、院长哪一个岗位都可以绑定,重要的就是先和专家绑定,好的专家都在跳槽,有些专家的社会道德底线和医术远远不成正比。说医馆挺挣钱,都是大夫挣钱,大夫比馆长挣得多。

中医平台为大夫做好铺垫

做一个医馆平台,分三种:一个是馆长他本身是大夫,既教学又带徒弟又看诊,形成的这样一个医馆;另外一种类型,不是中医人开的一个医馆,就是外行人,开了一个医馆平台,好比是搭了一个台,请了好多演员来唱戏,我们是把中医医师请过来看诊。第三种,就是像周博士这种开的医馆。

一家医馆的馆长能够让医生们不用担心什么问题,医生他们只管把精力都放在研究业务上,研究医术上,这样的馆长就做到位了。馆长需要把医生发掘出来,不只是让他开开方子号号脉,他还有好多东西没有展现出来,每一个大夫身上就是一块玉,他们被压着石头,中医馆长需要做的就是把他们的石头拿开,把玉露出来,把它擦光,把我们中医馆发展好。

中医需要发扬光大,走出国门

中医国际化迫在眉睫,尤其是身在北京的中医人,一定要有国际眼光,国际医疗旅游市场每年为5万亿,中国还几乎为零,可以计划开展中医国际医疗旅游,每年引进中东富豪到中国进行慢病康复。

中医大夫应该如何做要用良心做医疗。人家有病来找我,肯定要用真的心去对待他,一定要治好他的病,哪怕没有治好患者的病,也不能骗他。不管是一个人走,还是一群人走,我们首先要脚踏实地做好当下的每一件事,服务好每一位我们的患者,这样才会走更稳。

开少的药,做的疗效。医生以自己的技术来开少的药,这是对患者负责的表现,这跟我的理念是一致的,我很欣赏,我会一直坚持下去,会越来越喜欢中医。

学以致用,把握机会。青年医师成长过程中肯定会遇到很多问题,作为青年医师,解决问题的方法就是“主动出击”去找老师;学到的内容之后,要学以致用,把老师的知识转化成属于自己的内容。

大夫有医术没有运营能力,也没有资金,而有些开医馆的有资金有运营团队,缺的是专业的大夫,青年医师如何做呢?有两条路:

,回老家自己开医馆,非一线城市相对于北京成本较低;

第二,与有平台有资源的同仁合作,志同道合的人成为合伙人,以合伙人身份,扎根自己的事业,实现自己的中医梦。

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